数字世界是动态的、不断变化的。在当今世界，一个企业要想蓬勃发展，学习和适应的能力是确保持续成功的关键。因此，令人震惊的是，在美国和英国，只有18%和20%的组织为其员工提供数字营销培训支持。根据德勤最近的一项研究，各级员工都希望从雇主那里获得动态的、自我指导的、持续的学习机会。这是否足够让我们专注于短期专业资格和持续的内部培训，以保持持续的数字卓越标准?从本质上说，提供高水平的数字技能，增强员工的能力和知识，对于推动公司的数字转型至关重要。那么，企业该如何做到这一点呢?学习与技术几乎每一位CEO和CHRO都报告说，他们的公司发展技能的速度不够快。在当今残酷的全球经济和竞争异常激烈的人才市场中，高管们清楚地知道，如果企业不不断提升技能，培养强大的领导者，就无法执行其商业计划。学习是吸引员工、吸引和留住顶尖人才，以及培养有价值的长期领导者的重要工具。技术发展到这样一个地步:员工可以随时随地获得宝贵的在线学习机会。移动设备的出现意味着我们从未如此紧密地联系在一起，员工可以在网上学习几乎任何主题的课程。此外，还可以搜索教育视频或收听特定行业的播客，轻松掌握一项新的和迫切需要的技能，甚至无需离开办公桌或家庭工作站就可以获得专业数字资格证书。随着自主性开始占据主导地位，学习和发展部门之间的界限变得模糊，这样的学习文化是我能够取得真正进步的地方。通过利用技术的力量提供持续的培训项目和在线学习资源，您不仅可以留住使您的业务运行的人，而且可以帮助开发新的人才来推动您的业务。“技术是员工培训的关键，它可以帮助今年成为教育年。因此，不要再寻找最好的人才，而是开始培养他们——”畅销书代笔作家、演说家和领英网(LinkedIn)影响力人物杰夫·哈登(Jeff Haden)在高度互联的数字世界中成长起来的这一代人，以及其他年轻员工，都要求获得符合个人需求和日程安排的动态学习机会。据报道，在32岁之前他们换了四次工作，留住年轻的千禧一代人才需要个人发展机会。不仅如此，包括数字技能在内的自我指导和灵活的学习项目将有助于吸引合适的人才到你的企业，并逐步灌输一种鼓励和授权员工的学习文化。这些雄心勃勃的年轻人希望这种自主学习成为他们工作和职业生涯的一部分，如果雇主不能提供这种学习机会，他们就会跳槽。事实上，30%的高管认为学习是员工发展的主要驱动力。随着婴儿潮一代步入工作生涯的成熟阶段，企业正在努力寻找新鲜血液来取代他们。但由于他们严重缺乏数字技能，从有限的人才库中招募最优秀人才的竞争非常激烈。因此，首席执行官们越来越担心，他们很快就会找不到确保长期成功所需要的人才，而缺乏合适的熟练工人是他们唯一的最大问题。现在的年轻人，主要是千禧一代，渴望更多的东西“只要一份工作，任何以前的工作”，或者是一条稳定的晋升之路。他们想要一个让人感觉有价值的职位，因此，在考虑一个职位时，他们看的不仅仅是钱——他们实际上对公司的价值观投入了大量的信任。在这个数字时代，即使是千禧一代也需要投资和培训，正如我们最近的数字诊断结果显示的那样，千禧一代在入门级技能方面的得分在所有年龄组中是最低的，在美国只有38%，在英国只有31%，在爱尔兰只有34%。此外，与年龄较大的员工相比，年龄在18至34岁之间的员工在分析和报告技能方面最不擅长。随着工作环境在流动性、灵活性、领导晋升和绩效管理方面的不断发展和发展，学习正迅速成为任何组织文化中最重要的因素之一。事实上，根据德勤的全球人力资本趋势报告，改进和提高员工的学习能力是企业的三大优先事项之一。这一因素不仅是技能发展方面的问题，也是激励方面的问题——拥有高效学习环境的公司在员工敬业度方面排名靠前——证明了学习对于吸引员工和赋予员工权力是多么重要。很明显，为你的公司提供一个繁荣的未来的最好方法是培养而不是收购。今天的员工比以往任何时候都更适应，虽然他们知道不是每个公司都能支付高薪，但正如前面提到的，他们在寻找成长、学习和建立稳固职业生涯的机会——许多人不明白为什么他们的雇主不能提供这样的资源。工作的世界正在迅速变化，正如今天员工的态度一样。学习和个人发展可能是在当前竞争激烈的市场中生存和增长的最基本要素，为了缩小数字技能差距并确保它保持不变，企业和组织必须对员工进行投资——如果做不到这一点，几乎是不可想象的。